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有线电视工程的项目成本管理
作者:未知 如您是作者,请告知我们
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  摘要:有线电视工程的项目成本管理是一个广泛而且整体的概念,它是我们对于有线电视工程运转过程中所需要的总体的项目成本的一个大概的评估。有线电视工程的项目成本作为一个巨大的整体,如果我们不能够对它进行有效的项目成本管理和项目成本的预算管理,我们就不能够保证自己所做的有线电视工程达到它应该有的效果,而且进一步会对有线电视工程的项目成本造成一定量的浪费。及时的对有线电视工程的项目成本进行管理以及项目工程进行前的预算管理,是我们做好一个有线电视工程最重要,最关键的一步。 
  关键词:有线电视工程;预算成本;成本管理;解决方案;弊端 
  随着人民的经济水平和购买能力的提高,电视,电脑,手机等各种高科技产品也陆续的出现在人们的家庭中。这些高科技产品的应用在家庭中也越来越广泛,因此,大家对于有线电视的使用也越来越频繁。对于这样一个发展前景广泛的产业,我们对于有线电视的成本管理必须从细节入手。才能够进一步提高有线电视的经济效益,使成本得到更大的利用,从而进一步在有线电视行业获得更大的利润,为有线电视的发展,争取更大的发展空间。但是由于项目成本管理这个概念刚刚出现在大家的脑海中,许多企业和社会人士对于项目成本管理都不是很熟练,这也就导致了有线电视的项目成本管理出现了各种各样的问题,因此我们必须不断地反省自己,提出对于有线电视项目成本管理各种优化措施,进一步减少成本的使用,从而获得最大的利润。 
  一、有线电视项目成本管理的现状和它所出现的问题 
  许多企业的工作人员,对于有线电视项目的管理都只是看重外在的收益内容,而不注重收益内部的结构以及造成这些收益具体所使用的成本。这就造成了许多企业为了追求利益的最高度化,尽最大的努力削减成本。但这只是一种治标不治本的方法。虽然我们在有线电视的短期发展中,我们可能会短期内获得较大的利润收益,但是对于有线电视这样一个需要长远发展空间的项目来讲,这样做很不利于有线电视的未来发展。可以用自绝后路来讲,因此我们面对有线电视的项目成本管理,我们不能只着眼于眼前的利益所在,我们必须要相信一份的成本获得相对应的利益。如果我们没有在前期投入对应的成本, 就可能在后期出现大量的问题。这样我们就必须要花费大量的金额在后期处理问题上,这种处理问题的方法可谓是得不偿失。 
  各个环节运作过于独立,极其缺乏沟通,对于有线电视工程这样一个大的项目来讲,如果说每个环节所生产的是不同的零件,那么,有线电视工程这样一个大的项目,就是由这些各种不同的零件拼砌而成的。而这个时候如果跟负责各个环节的工作人员没有进行协调的沟通,就很可能在生产零件的大小上存在着差异。就有线电视工程目前的现状来讲,比如说生产环节,他们或许只注重利益的最大化,而采购最低价的货物,这就对整个产品的质量造成了一定的影响。又或者说是设计环节,设计部门闭门造车,不了解设计的一大方向,导致后期需要做更多的修改。虽然各个环节分工极为明确,每个部门的最主要目的就是讲究利益的最大化。但这只是对于整体的一个部分来讲,对于整个整体来说并不是如此,或许整体会因为某一个环节的狭隘而造成一定的损失。 
  大多数的有线电视项目工程管理都没有重视成本的预算,大多数的工作人员都没有意识到成本预算对于整个项目成本管理的重要性。在进行一个大的项目工程时,我们必须对于有线电视项目工程的花费进行一定的预算,否则我们的花费往往会超出我们的预期。尤其是对于有线电视项目这一个高花费的项目来言。 
  二、有线电视工程的项目成本管理改进方面所具体需要的措施 
  我们必须要求每一个员工都负担起自己的责任。才能够在这一个大的项目出现具体问题是能够落实到个人。首先,我们必须要培养员工们的责任意识,让他们意识到自己所肩负的对于整个企业和公司的责任。其次,如果不能够完全地培养起员工们的责任意识,我们的企业可以采取一定的强硬措施,比如一定的奖罚措施,对于有一定责任意识的员工,我们可以在年终的时候颁发一定的奖品。而对于那些责任一是比较差的员工,我们可以对于他们扣除一定的工资。而这些工资的去向,我们可以完美的运用到那些责任意识较强的员工身上。 
  我们在进行每一个项目工程的进行中,必须要提前地进行项目的预算成本管理,对于越大的项目工程来讲,项目成本的预算成本管理就愈加显得重要。如果没有一个合理的规划,没有一個合理的预算成本管理。我们对于整个项目成本的花销去处将一无所知,尤其是这个整个的项目工程,关乎到许多人的工作问题,和一些社会国家的公益广告方面也有着重要的关系。因此,对于整个项目的花销一定要有一定的控制和评估。 
  对于各个部门来讲,一定的分工是必须的,可是同时各个部门之间需要加强沟通和交流。没有沟通和交流的各个部门之间只能算得上是一团的散沙,并不能够聚集力量,经过有效的沟通和交流,各个部门之间可以拧成一团绳,对于整个项目工程的进行,将有良好的促进作用。如果没有有效的沟通,各个部门只负责自己部门所做的事情,虽然将自己部门所负责事情的利益最大化,但这样对于整体的发展是极为不利的。因为有线电视的发展并不是一项简单的内容,它还有各种的后期工作需要处理,我们是一个团队,需要合作才能共赢。 
  三、总结 
  对于有线电视工程项目成本管理这样一个重大的工程管理。不仅仅是说有线电视,对于家家户户都有着或多或少的影响作用。更多的是有线电视也代表着政府和国家一些对社会问题的态度。所以,有线电视一定不能够出现一些纰漏。因此我们对于有线电视的项目成本管理是必须的。各个部门进行合理的沟通讨论,也更加促进有线电视的长远发展。对于有线电视这个项目来讲,我们更需要注重它长远的发展。进一步为它谋取更大的发展空间。才能让有线电视在未来的路上越走越远。 
  参考文献: 
  [1]孙东,有线电视的项目成本管理[M].成都:四川农业大学出版社,2005(2). 
  作者简介: 
  张立,江苏省广电有线信息网络股份有限公司南京分公司。


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